自集團“提質(zhì)增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅持一切創(chuàng)新來自一線、一切經(jīng)驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質(zhì)效。即日起，集團官微開設《提質(zhì)增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動中好方法、好經(jīng)驗，總結(jié)、提煉更多可復制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續(xù)推進集團高質(zhì)量融合發(fā)展。

海融石化碼頭積極響應集團“提質(zhì)增效年”活動號召，以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)結(jié)構、增效益、敢擔當”為核心目標，全面深化低成本戰(zhàn)略與精細化管理實踐，從生產(chǎn)經(jīng)營、運營管理到工藝改造等多個維度發(fā)力，開啟了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

“精細化”技改，創(chuàng)新改造增效率

創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力。近期，海融石化碼頭順利完成了管線內(nèi)部升級改造項目，這一舉措充分展示了石化碼頭對于提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化作業(yè)流程的創(chuàng)新能力，在改造過程中，海融石化碼頭應用了先進的拼接技術，配合電動閥門使用，運用精細化管理手段，實現(xiàn)了對管線內(nèi)部結(jié)構的全面優(yōu)化與升級，不僅大大提高了碼頭靠泊能力和作業(yè)效率，還顯著增強了碼頭的安全生產(chǎn)能力和應急處理能力，通過過駁線改造使碼頭六號泊位及七號泊位由原先兩條船同時作業(yè)提升為三條船同時作業(yè)，有效解決船舶壓港，碼頭作業(yè)效率提升了30%以上，大大降低了企業(yè)物流成本。

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“超市化”管理，精準調(diào)配保運營

堅持精細化管理理念，海融石化碼頭對備品備件的管理體系進行了全面革新，引入了“超市化”管理模式，對繁多的備品備件種類進行詳盡統(tǒng)計與科學分類，實現(xiàn)了備件管理的集中化、統(tǒng)一化和高效化，庫存狀態(tài)一目了然，精準掌控，確保了生產(chǎn)需求能夠迅速得到響應，備品備件能夠隨時調(diào)用，有力保障了生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，同時，“超市化”管理還實現(xiàn)了按需采購，有效避免了庫存積壓，降低了資金占用。

下一步，海融石化碼頭將繼續(xù)秉承“客戶至上，服務為本”的經(jīng)營理念，不斷鞏固和擴大智能化技改與精細化管理成果，持續(xù)探索和應用新技術、新工藝，推動港口作業(yè)效率和安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升，以實際行動踐行“提質(zhì)增效年”活動要求。