編者按

集團(tuán)黨委一屆八次全體（擴(kuò)大）會(huì)議召開，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，圍繞省、市委關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革工作的決策部署，始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、先立后破、守正創(chuàng)新，凝心聚力推動(dòng)集團(tuán)進(jìn)一步全面深化改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)。即日起，集團(tuán)官微開設(shè)《話改革謀發(fā)展》專欄，直擊集團(tuán)直屬單位貫徹落實(shí)會(huì)議精神的具體舉措，以務(wù)實(shí)作風(fēng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新部署新要求，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)扎實(shí)貫徹新理念新路徑，高質(zhì)量完成“十四五”任務(wù)目標(biāo)，以改革的實(shí)際成效為建設(shè)現(xiàn)代化港口提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

改革浪潮澎湃，發(fā)展風(fēng)帆正舉。2025年，作為集團(tuán)全面深化改革提升行動(dòng)的決勝?zèng)_刺之年，資產(chǎn)公司積極響應(yīng)時(shí)代號(hào)召，深入貫徹集團(tuán)一屆八次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，以敢為人先的勇氣和決心，勇立改革潮頭，爭做探索者、創(chuàng)新者與實(shí)踐者，以時(shí)不我待的緊迫感與堅(jiān)韌不拔的定力，全力推進(jìn)深化改革提升行動(dòng)。

突出政治引領(lǐng)，以更高站位凝聚思想共識(shí)

進(jìn)一步深化品牌內(nèi)涵，推進(jìn)黨業(yè)融合，以強(qiáng)黨建凝聚核心、以抓黨建形成合力，結(jié)合資源資產(chǎn)調(diào)優(yōu)任務(wù)，切實(shí)把黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營作用、組織凝聚作用、橋梁紐帶作用發(fā)揮出來，助推各項(xiàng)重點(diǎn)工作克難攻堅(jiān)。同時(shí)，公司積極搭建黨建交流平臺(tái)，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力。通過開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)全體員工積極投身到公司的改革發(fā)展中來。

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，以更實(shí)舉措共促改革發(fā)展

資產(chǎn)運(yùn)營管理專班作為公司改革發(fā)展的重要力量，憑借敏銳的市場洞察力，精準(zhǔn)把握行業(yè)趨勢。因地制宜盤活資產(chǎn)，從當(dāng)前“走勢”中看到“趨勢”，從發(fā)展“波動(dòng)”中挖掘增量，沿用好辦法、改進(jìn)老辦法、探索新辦法，做到讓閑置資產(chǎn)“活”起來，低效資產(chǎn)“強(qiáng)”起來，提升資產(chǎn)運(yùn)營效益。

為實(shí)現(xiàn)“兩非”資產(chǎn)應(yīng)托盡托的目標(biāo)，公司制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃。截至目前，已完成對(duì)集團(tuán)內(nèi)“兩非”資產(chǎn)的托管接收工作，“兩非”資產(chǎn)托管率達(dá)到100%。同時(shí)，為提高資產(chǎn)出租率，公司創(chuàng)新營銷手段，通過線上線下相結(jié)合的方式，聯(lián)合屬地招商部門舉辦資產(chǎn)推介會(huì)，吸引潛在客戶，預(yù)計(jì)到2025年底可盤活資產(chǎn)出租率達(dá)62%以上。同時(shí)，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部各單位的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)同推動(dòng)資產(chǎn)調(diào)優(yōu)盤活工作改革向縱深發(fā)展，攜手共創(chuàng)發(fā)展新局面。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更大力度推動(dòng)工作開展

公司高度重視科技創(chuàng)新工作，將其作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。圍繞公司主營板塊與下屬各經(jīng)營單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展了科技創(chuàng)新調(diào)研活動(dòng)。在信息化建設(shè)方面，到2025年5月底，推廣資產(chǎn)信息系統(tǒng)，將“登記、招商、租賃、簽約、考核、盤點(diǎn)”等全流程線上可視化，實(shí)行精細(xì)化管理。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，將開展物業(yè)、保安管理數(shù)字化試點(diǎn)項(xiàng)目，通過引入智能安防、智能能源管理等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理成本降低。在智能化建設(shè)方面，監(jiān)理單位可以通過互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用等渠道建立信息平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫，將監(jiān)測數(shù)據(jù)、監(jiān)理報(bào)告、工程資料等相關(guān)信息進(jìn)行數(shù)字化存儲(chǔ)和管理，提高監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量和效率，以科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營效益進(jìn)一步提升。

展望未來，資產(chǎn)公司將持續(xù)深入貫徹集團(tuán)黨委決策部署，把一屆八次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。在深化改革的道路上，不斷探索創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)作為，積極發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用。通過提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展市場份額等具體舉措，全面提升市場競爭力與企業(yè)影響力，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力。