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集團預(yù)算管理委員會召開第四次會議

2021-10-06 字體:

10月6日,集團預(yù)算管理委員會召開第四次會議。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理、預(yù)算管理委員會主任周正雄出席會議并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、預(yù)算管理委員會成員參加。

會議就2021年第四季度預(yù)算指標調(diào)整事宜進行討論。

會議指出,“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。要確立預(yù)算管理意識,結(jié)合前三季度預(yù)算執(zhí)行和全年目標任務(wù)要求,聚焦集團生產(chǎn)經(jīng)營指標和戰(zhàn)略發(fā)展定位,提高預(yù)算管理水平,為集團的規(guī)范化管理和健康運營提供堅強保障。要確立科學編制預(yù)算的意識,圍繞提高資產(chǎn)、資源、資金的使用效益,不斷強化業(yè)務(wù)研究,結(jié)合2020年底數(shù)據(jù)、國資委下達的2021年度指標,理清理順第四季度預(yù)算編制工作,為年終考核提供依據(jù)。同時要提前謀劃明年的預(yù)算草案,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營報表做好全面研究,圍繞2025年主營業(yè)務(wù)收入翻兩番超百億的目標,科學分解各子(控)公司指標,增強預(yù)算管理的可操作性,不斷放大國有資產(chǎn)的經(jīng)濟效益和社會效益。

會議強調(diào),要確立嚴格執(zhí)行預(yù)算的意識,結(jié)合集團“月結(jié)月清、一季一承諾”的財務(wù)制度,強化成本控制,壓縮管理費用,狠抓工作落實,做到資金使用有依據(jù),提高資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性,有序有效推進預(yù)算執(zhí)行。要確立財務(wù)集中管理的意識,建立健全“結(jié)報員、發(fā)票審核員”制度,將嚴格把關(guān)發(fā)票的關(guān)口放到第一線,達到“管而不死”“放而不亂”的效果,深入推進財務(wù)信息化建設(shè),積極推動資金歸集管理工作,使財務(wù)集中管理更加科學可行,更加符合集團工作實際。要確立財務(wù)隊伍的教育和管理,不斷強化“財經(jīng)紀律、財務(wù)制度,職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)”“兩財兩職”教育,增強從業(yè)人員的組織紀律性,堅決服從組織安排和集團統(tǒng)一管理,持續(xù)建強財務(wù)隊伍,以“看得出、站得出、豁得出”的干部建設(shè)標準,全力鍛造過硬的港航財經(jīng)隊伍。

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