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首頁 > 聚力“六抓”主業(yè)

內(nèi)河港區(qū)這樣組織召開晨會,生產(chǎn)作業(yè)效率加倍!

2022-01-28 字體:

“讓員工盡快進(jìn)入工作模式”

如果來一個調(diào)查問卷,內(nèi)容是上午大概需要多長時間才能進(jìn)入工作狀態(tài),相信大部分的結(jié)論應(yīng)該都是超過一個小時。每天早晨的晨會,可以盡快地讓一線班組進(jìn)入工作狀態(tài),調(diào)整到生產(chǎn)作業(yè)模式,大幅提高作業(yè)效率,還可以對疫情防控、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律和服務(wù)意識進(jìn)行每日一提醒,每日一強調(diào)、每日一通報,讓全體員工樹立“開工就是決戰(zhàn)”意識,全心全意投入每日工作中。

“布置全天的工作”

港口人都清楚,一線生產(chǎn)作業(yè)的工作緊張繁忙,生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、疫情防控片刻不能松懈。每天多少搜船靠泊裝卸?生產(chǎn)班組作業(yè)時間如何分配?是否需要規(guī)避惡劣天氣?內(nèi)河港區(qū)每個班組長利用早會的形式,對昨天進(jìn)行的工作進(jìn)行總結(jié),并聽取員工的反饋,同時布置今天的工作,督促全體一線人員在保障安全的同時提高作業(yè)效率。

“與貨主做好溝通,與各崗位員工做好協(xié)調(diào)”

近期,各內(nèi)河港區(qū)每日繁忙的生產(chǎn)作業(yè)量激增,隨著作業(yè)量的增加,利用晨會,港區(qū)領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)一步強化與貨主的溝通協(xié)調(diào),聽取各部門不同的意見,分清責(zé)任,落實職責(zé),通過協(xié)調(diào),有效避免工作的銜接不暢。

每日晨會“四要”“四不要”

為了保障每日晨會質(zhì)量,切實提高作業(yè)效率,強化責(zé)任意識,陸港集團(tuán)要求各內(nèi)河港區(qū)晨會做到四要”“四不要”,即時間要短,不要拖沓;責(zé)任要清,不要推諉;安全要講,不要松懈;內(nèi)容要實,不要務(wù)虛。晨會的召開讓每項工作有安排、有檢查、有追蹤、有落實,讓員工意識到工作必須落地,堅持養(yǎng)成以問題為導(dǎo)向、目標(biāo)為導(dǎo)向、結(jié)果為導(dǎo)向的工作習(xí)慣。

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