新年伊始，萬(wàn)象更新。文旅集團(tuán)在鹽城港集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，錨定“項(xiàng)目立航年”“提質(zhì)增效年”兩大主題年活動(dòng)，緊扣“新、奇、特、優(yōu)、精”經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，統(tǒng)籌規(guī)劃、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以沖刺姿態(tài)跑好新年第一棒。2023年1月份，文旅集團(tuán)三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)較上年同期均實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。完成營(yíng)業(yè)收入887.61萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)12.5%；歸母凈利潤(rùn)19.64萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)125.68%；屬地稅收164.65萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)678.12%。

靠前抓早，未雨綢繆搶先機(jī)

文旅集團(tuán)圍繞鹽城港集團(tuán)黨委一屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議的部署要求，深入研究鹽城港集團(tuán)2023年工作指導(dǎo)意見(jiàn)，凝聚推進(jìn)高質(zhì)量融合發(fā)展思想共識(shí)，高半步精細(xì)謀劃全年工作布局，早一步先手搶抓文旅產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇發(fā)展的風(fēng)口，明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，按“年初列目標(biāo)清單、年中查實(shí)施清單、年底交結(jié)果清單”的思路開(kāi)展工作，傾力打造長(zhǎng)三角地區(qū)富有吸引力的旅游新名片。

多措并舉，狠抓落實(shí)顯真功

文旅集團(tuán)堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，深化作風(fēng)建設(shè)，積極整合優(yōu)化內(nèi)部資源，大力強(qiáng)化外部市場(chǎng)合作力度，打出品牌優(yōu)勢(shì)組合拳。對(duì)內(nèi)，悉心培育“港泊”品牌，港泊旅行社分公司依托海洋世界5A級(jí)景區(qū)優(yōu)勢(shì)，積極搶抓客流量，推出港泊精品游。港泊酒店管理分公司推行酒店、餐飲一體化、規(guī)范化、集成化管理，精心籌備、服務(wù)好各類企業(yè)活動(dòng)。廣告?zhèn)髅椒止揪o盯“美麗港”建設(shè)目標(biāo)，做好文旅集團(tuán)旗下各公司標(biāo)志牌亮化工程。濕地礦泉水公司加大車(chē)間生產(chǎn)線的升級(jí)改造力度，組建市場(chǎng)開(kāi)拓隊(duì)伍，迅速搶占鹽城地區(qū)高端商務(wù)用水市場(chǎng)。汽服公司扎實(shí)開(kāi)展車(chē)輛銷(xiāo)售、車(chē)輛租賃、車(chē)輛管理各項(xiàng)工作，保障好集團(tuán)車(chē)輛運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序。對(duì)外，以“港口+旅游”為切入點(diǎn)，升級(jí)從“海洋世界”到“海洋文化”的海洋旅游體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，積極推進(jìn)與上海英青冰雪運(yùn)動(dòng)文旅有限公司洽談大豐港區(qū)冰雪世界項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)江蘇最具特色的室內(nèi)真雪滑雪運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。

藍(lán)圖繪就，奮力沖刺譜新篇

文旅集團(tuán)將以鹽城港自動(dòng)化集裝箱堆場(chǎng)為樣點(diǎn)，創(chuàng)新江蘇沿海地區(qū)首個(gè)港口實(shí)景科普基地，積極打造室內(nèi)場(chǎng)景教育與港口前沿實(shí)景教育相結(jié)合的產(chǎn)學(xué)研科普基地，在建設(shè)五新港口，沖刺鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展新賽道上跑出文旅速度。