為深入推進預(yù)算管理體系改革，射陽港區(qū)嚴格按照“合理預(yù)測、合規(guī)編排、綜合統(tǒng)籌、合力優(yōu)化”原則，切實履行預(yù)算管理主體責(zé)任。

補“縫”捉影疊加，維護基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。持續(xù)加強各條線人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，按照“項目必要性、方案可行性、經(jīng)費合理性、目標保證性”進行曲線分析，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、實時信息、編制傳輸無縫銜接，有效打通“數(shù)據(jù)壁壘”，建立健全預(yù)算一體化管理系統(tǒng)，為預(yù)算管理精細化、科學(xué)化打下堅實基礎(chǔ)。

立規(guī)“明”矩并舉，強化流程體系建設(shè)。按照“收入一個籠子、預(yù)算一個盤子、支出一個口子”規(guī)范資金提取流程，堅持“先預(yù)算后支出、無預(yù)算不支出”。按照“三?！敝С?、重點支出、剛性支出進行分級管理，及時發(fā)布各項預(yù)決算內(nèi)容，在強化保障的同時，嚴格守牢資金“屏障”，切實做到“找得到、看得懂、不通融、能監(jiān)督”規(guī)范管理。

精準高效兼“融”，保障資金使用效率。聚焦調(diào)配財務(wù)資源、推動資金直達、制定備用金制度等措施；在保證重點項目資金的同時，督促項目單位加快支出進度，強化資金監(jiān)控，對專項資金使用實現(xiàn)全覆蓋、全鏈條監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)真實、賬目清晰、流向明確，真正把資金用在“刀刃上”。

下一步，射陽港區(qū)將深入剖析工作推進中的難點、堵點，積極探尋方法、措施，增強預(yù)算管理的約束性和執(zhí)行力，著力推進集團首個全面預(yù)算管理示范點建設(shè)。