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集團(tuán)召開戰(zhàn)略規(guī)劃投資、工程設(shè)備管理、安全環(huán)保平安建設(shè)工作座談會

  • 發(fā)布時間:2023-03-15
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3月14日,集團(tuán)召開戰(zhàn)略規(guī)劃投資、工程設(shè)備管理、安全環(huán)保平安建設(shè)工作座談會。集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話,集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥,集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部、項(xiàng)目管理部、安全環(huán)保部、投融資部、設(shè)備技術(shù)部工作人員參加。

會上,與會人員圍繞集團(tuán)2023年工作部署,結(jié)合個人工作實(shí)際作交流發(fā)言。

周正雄在講話中指出,近年來,集團(tuán)黨委聚焦新思路、新目標(biāo)、新措施、新要求,對集團(tuán)各部門的工作職責(zé)進(jìn)行梳理和明確,從宏觀上看,是深入貫徹落實(shí)全國兩會、省市兩會精神的務(wù)實(shí)舉措,為做好集團(tuán)全年各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證;從微觀上看,亦是全面落實(shí)集團(tuán)“三大會議”部署要求的具體落實(shí)。在方向明、目標(biāo)清、措施實(shí)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真抓好集團(tuán)2023年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行與落實(shí)尤為重要。集團(tuán)機(jī)關(guān)要按照高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,嚴(yán)格按照部門職責(zé)分工,主動履職盡責(zé),積極擔(dān)當(dāng)作為,做好手中事,在提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力“政治三力”上爭當(dāng)表率,爭做統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、要素調(diào)度能力、宏觀駕馭能力“管理三力”的忠實(shí)執(zhí)行者,引領(lǐng)帶動全系統(tǒng)不斷開創(chuàng)集團(tuán)工作新局面。

周正雄強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化學(xué)習(xí)增本領(lǐng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)政治能力學(xué)習(xí),堅(jiān)持以黨的二十大精神為指引,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會全國兩會、省市兩會精神,利用好周政治學(xué)習(xí)日等學(xué)習(xí)載體,全力涵養(yǎng)講政治、講規(guī)矩的政治品行,并以此作為提升“政治三力”的重要落腳點(diǎn),進(jìn)而不斷提升自身的政治能力和政治素養(yǎng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)能力學(xué)習(xí),在工作中多學(xué)習(xí)多研究,在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中克服“本領(lǐng)恐慌”,勇于自我加壓,弄清部門及條線的常態(tài)化工作和重抓事項(xiàng),確保各項(xiàng)工作思路清晰、目標(biāo)明確,切實(shí)以專業(yè)能力的有效提升,持續(xù)增強(qiáng)“管理三力”,全力實(shí)現(xiàn)政治能力和專業(yè)能力的“雙提升”,為集團(tuán)各項(xiàng)工作開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

周正雄強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化職責(zé)明責(zé)任。要緊密圍繞集團(tuán)“三定方案”的職責(zé)說明,認(rèn)真思考和梳理崗位職責(zé),爭做工作中的有心人,在工作實(shí)踐中不斷對現(xiàn)有工作職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)和完善,把職責(zé)弄清楚、把責(zé)任落到位,著力破解工作推進(jìn)過程中的不到位、不全面、有漏項(xiàng)、不協(xié)調(diào)、有交叉等現(xiàn)象,全力營造按責(zé)任管人、按責(zé)任追責(zé)、按責(zé)任辦事的良好氛圍,避免“眉毛胡子一把抓”,切實(shí)做到各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有任務(wù)、有措施、有目標(biāo)、有考核,形成工作合力,不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,有力有序推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)。同時,要深刻理解創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念,有效處理好“量的擴(kuò)張”與“質(zhì)的提升”之間的關(guān)系,抓好提質(zhì)增效、成本控制各項(xiàng)措施,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)的科學(xué)管理。

周正雄強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化任務(wù)抓重點(diǎn)。要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,在職責(zé)明確的基礎(chǔ)上進(jìn)一步找準(zhǔn)全年工作的重點(diǎn),時刻把市委、市政府和集團(tuán)黨委布置的任務(wù)放在心上、抓在手上,嚴(yán)格按照“四規(guī)要求”,抓準(zhǔn)工作推進(jìn)過程中各類矛盾的主要方面和次要方面,分出工作輕重緩急,集中優(yōu)勢精力,重抓重點(diǎn)事項(xiàng)的推進(jìn)與落實(shí),有計(jì)劃分步驟細(xì)化具體措施,不斷改進(jìn)工作的方式方法,全力把工作做精準(zhǔn)做精細(xì),按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。要加強(qiáng)立項(xiàng)源頭管理,按照“凡投資必立項(xiàng)、凡應(yīng)急必報備、凡核準(zhǔn)必執(zhí)行、凡三級及以下單位不得立項(xiàng)投資、凡計(jì)劃外項(xiàng)目不得擅自立項(xiàng)”原則,確保項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)立盡立。在此基礎(chǔ)上,圍繞“小、急、養(yǎng)、修、零”五小項(xiàng)目建立集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一市場,在保證效率、質(zhì)量、安全等基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管,深化提質(zhì)增效,為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展賦能。

周正雄強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化考核嚴(yán)獎懲。集團(tuán)機(jī)關(guān)要切實(shí)扛起模范帶頭作用,將工作的執(zhí)行力和落實(shí)率作為“比學(xué)趕超”的重要落腳點(diǎn),緊扣“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)塑目標(biāo),以身邊人身邊事為鑒為戒,力戒僥幸心理,以強(qiáng)有力的執(zhí)行力和組織紀(jì)律性,確保各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)落到位。要圍繞能上能下、能進(jìn)能退、能多能少的考核原則,對標(biāo)對表“2278”法則,充分運(yùn)用好考核“指揮棒”,堅(jiān)持靶向發(fā)力,確??己嗣鞔_、嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),真正通過嚴(yán)格的考核,努力把隊(duì)伍帶好,帶出工作中的能干人,進(jìn)而帶出比自己水平更高的人,全力把各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)定地抓下去,確保各項(xiàng)工作落實(shí)既要“過得去”更要“過得硬”,為集團(tuán)一體化融合高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

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