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集團召開成本控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議

  • 發(fā)布時間:2022-05-11
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5月11日,集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開成本控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、成本控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。

會議就項目合作相關(guān)協(xié)議內(nèi)容進行討論,并詳細聽取了1000萬元以上擬招標項目推進情況匯報。

會議指出,要嚴格按照集團黨委關(guān)于“F+EPC”項目模式的要求,本著平等、自愿、互利的原則,進一步明確“F+EPC”項目實施范圍,把項目概況、招標組織的前置條件等相關(guān)要求講清、講明,做到既依法辦事又講誠信。要緊抓項目前期手續(xù)辦理,明確目標壓實責任,為項目組織實施提供便利的同時,有力有序推進各重點項目建設(shè)。要深入思考和研究工程管理的全流程管控,特別是項目建設(shè)各階段的常見風險與防控手段,在工作中多動腦筋,緊抓工程組織實施過程中的廉政風險、質(zhì)量安全、現(xiàn)場文明工地管理和成本控制,多措并舉、規(guī)范高效地推進工程項目建設(shè)。要牢固樹立“一盤棋”思想,緊密圍繞共同做好項目推進這條主線,做到缺位有補位、工作不斷線,形成一體推進的強大合力,推動各項目盡快落地實施。同時,要對各直接發(fā)包項目的規(guī)范性管理進行全面復(fù)盤,做到從嚴從速抓整改,立行立改見成效,為集團各工程的規(guī)范化管理打下堅實基礎(chǔ)。

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