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集團召開融資工作會議

  • 發(fā)布時間:2022-02-14
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2月14日,集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開融資工作會議。集團黨委委員、紀委書記周旭東,集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣等參加。

周正雄在講話中指出,為了更好地適應(yīng)改革和發(fā)展需要,集團對融資條線進行了組織方式的優(yōu)化調(diào)整。要圍繞二級板塊資金閉環(huán)從而實現(xiàn)資源、資產(chǎn)效益最大化這一目標,認真研究財務(wù)、融資、投資和經(jīng)營之間的內(nèi)在聯(lián)系。財務(wù)部門要圍繞“以收定支”,把財務(wù)、資產(chǎn)、營收“一本賬”做好,把賬務(wù)研究全、研究透,不做“死賬”,將賬務(wù)與資金組織、業(yè)務(wù)開展進行有機結(jié)合,為資金組織做好支撐,增強業(yè)務(wù)開展的底氣。要深入落實“業(yè)財融合”要求,把成本控制在最低化,經(jīng)營效益實現(xiàn)最大化,與經(jīng)營形成緊密型關(guān)系,并為經(jīng)營提出合理化建議,讓經(jīng)營人員的頭腦更加清醒,進一步降低經(jīng)營過程中不必要的管理費用,從而調(diào)優(yōu)經(jīng)營結(jié)構(gòu),同時有效規(guī)避無效、無度、無序投資。融資部門要圍繞“以支定收”,聚焦“風險最小化、利益最大化、形成港口吞吐量不斷增加”的要求,進一步規(guī)范投融資行為,及時將需求信息反饋給財務(wù)部門,在業(yè)務(wù)上放正心態(tài)、不耍小聰明,做到德行相匹配,切實維護好集團良好的融資環(huán)境。

周正雄在總結(jié)時強調(diào),要堅持組織架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化,進一步健全2022年投融資工作的組織架構(gòu),并覆蓋至二級板塊,不搞高度集中,無特殊情況,專、兼職人員均不得隨意變動,保障投融資隊伍的穩(wěn)定性,進一激活隊伍工作活力。要堅持工作任務(wù)閉環(huán)化,圍繞“能閉環(huán)、就閉環(huán)”的要求,在二級板塊建立投融資閉環(huán)管理體系,如不能形成閉環(huán),則由集團進行支撐處理,避免在二級板塊之間進行交叉,通過提高營收、提升資產(chǎn)質(zhì)量等方式,不斷增強自身融資能力,確保集團二級板塊均擁有自主融資能力,實現(xiàn)自給自足。同時要自覺摒棄“算著支出做融資”的工作理念,盡早盡快把投融資各項任務(wù)落實到位。

周正雄強調(diào),要堅持財務(wù)融資一體化,要牢固樹立“一家人”的思想,在財務(wù)賬務(wù)處理、審計報告等方面發(fā)揮融資條線力量,及時與財務(wù)條線進行信息互通,便于財務(wù)部門提供相應(yīng)服務(wù),堅決杜絕“兩張皮”“名兼實不兼”等現(xiàn)象,在保證財務(wù)報表經(jīng)得起推敲和穿透性檢查的同時,全力做好投融資各項工作。要堅持業(yè)務(wù)培訓產(chǎn)品化,圍繞產(chǎn)品開發(fā)需求,列出研究課題,按照需要什么、補什么、調(diào)什么的原則,堅決不搞無序培訓,積極組織大家參與思考和討論,做到在干中學、學中干,并結(jié)合專業(yè)金融機構(gòu)的輔導,做到活學活用,全面提升全員業(yè)務(wù)技能,建立一支“拉得出、打得響”的投融資團隊,提高投融資工作的質(zhì)效,為集團資金結(jié)構(gòu)調(diào)整打下良好基礎(chǔ)。要堅持資金籌集鏈條化,以資金籌集不斷鏈為基本要求,以資金提前到賬為追求目標,集中分析直融和間接融資產(chǎn)品,圍繞集團3個“334”融資要求,重點研究如何壓縮短期產(chǎn)品,壓降非標產(chǎn)品,擴大項目貨和信用貸等,切實做到環(huán)環(huán)扣緊,優(yōu)先保證一季度剛性資金需求,為集團正常資金撥付使用提供保障。

周正雄強調(diào),要堅持內(nèi)部借貸市場化,按照2021年融資平均利率,著力強化內(nèi)部成本核算,合理利用“資金池”管理模式,形成“收支兩條線”成本核算模式,逐步在集團內(nèi)部形成資金借貸良性循環(huán)。要堅持考核獎懲個性化,盡快出臺相關(guān)政策,對不同類型人員進行分類考核。要始終聚焦以實績?yōu)閷?,對財?wù)、融資條線人員實行個性化考核,并與政治待遇、經(jīng)濟待遇相掛鉤,構(gòu)建能上能下的動態(tài)考核機制,真正在集團內(nèi)部形成“靠實研究、據(jù)實做事、做實在人、辦老實事”的良好工作氛圍,在切實把工作做好的同時,也培養(yǎng)出一批可造之才,為集團可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

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