編者按

四季度是全年工作收官沖刺之時，當前集團決戰(zhàn)決勝四季度、奮力打贏收官戰(zhàn)的“沖鋒號”已經(jīng)吹響，為充分調(diào)動各單位積極性，持續(xù)營造錨定目標、實干攻堅的拼搏氛圍，堅定當好執(zhí)行者、行動派、實干家，高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。即日起，集團微信公眾號推出專欄——《決戰(zhàn)四季度 奪取全年勝》，重點聚焦各單位全年目標任務(wù)完成情況，全方位、多角度展現(xiàn)奮力奔跑、加壓沖刺的昂揚風貌，以實干實績交出高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異答卷。

“文旅+”推動文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展出圈更出彩

今年以來，文旅集團在鹽城港集團的堅強領(lǐng)導下，把服務(wù)窗口扎根一線，助力黨業(yè)融合，利用酒店、景區(qū)、跨境電商及港口等資源，推動業(yè)態(tài)融合，通過線上線下多點發(fā)力，實現(xiàn)媒介融合，進一步提升“港泊文旅”品牌影響力，為文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新活力。截至11月底，已完成營業(yè)收入7184.29萬元，達全年收入目標的100.16%；歸母凈利潤達全年目標任務(wù)的104.64%，提前完成全年目標任務(wù)。

黨業(yè)融合，凝聚發(fā)展動力

文旅集團聚焦“明亮窗口 服務(wù)先鋒”黨建品牌建設(shè)，大力推動黨業(yè)融合發(fā)展。在國慶“港泊之夜”活動期間，機關(guān)黨支部組建黨員、團青志愿服務(wù)隊10支，設(shè)立志愿服務(wù)點12處，服務(wù)游客近4800人次。通過將黨建窗口建在服務(wù)一線，持續(xù)深入推進黨業(yè)融合發(fā)展，凝聚發(fā)展動力，助力生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落地落實。

業(yè)態(tài)融合，拓展發(fā)展空間

文旅集團全力打造“港泊文旅”品牌，開設(shè)并運營了12家港泊系列餐飲門店、港泊溫泉、港泊麗景、港泊民宿、港泊便利店等多個項目，形成了多元化業(yè)態(tài)布局。同時，文旅集團積極探索“文旅+”多種業(yè)態(tài)融合模式，不斷拓寬發(fā)展空間。運用串珠成鏈的經(jīng)營策略，推出“文旅+港口”“文旅+跨境電商”“文旅+康養(yǎng)”等，面向不同群體的旅游產(chǎn)品。圍繞業(yè)態(tài)布局，創(chuàng)新活動策劃，推出“‘豐’景線逛港城 首屆跨境電商購物系列活動”，提升了品牌影響力的同時，為游客帶來全新體驗。

媒介融合，激發(fā)發(fā)展活力

文旅集團充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，借助短視頻、直播、社交媒體等多元化渠道，線上線下齊發(fā)力，持續(xù)拓展旗下業(yè)態(tài)的傳播廣度和深度，為文旅集團發(fā)展注入新活力。雙11大促期間，港泊半島酒店利用直播平臺，推出多種優(yōu)惠套餐和限時折扣，成功出圈，積攢一波人氣。濕地礦泉水公司線上與主流電商平臺合作，開展系列促銷活動；線下參加展銷會、品鑒會，多渠道發(fā)力，積極搶占市場。港泊文化傳媒公司更是將創(chuàng)意與文化深度融合，通過影像的表現(xiàn)力，全力打造各主題餐廳的獨特文化氛圍。此外，港泊酒店管理公司邀約抖音達人探店，借助達人龐大的粉絲群體和獨特的個人風格，吸引了眾多食客慕名而來，提升了餐廳的知名度與美譽度。

下一步，文旅集團將以更加堅定的信念、更加務(wù)實的作風、更加創(chuàng)新的舉措，決戰(zhàn)四季度，沖刺全年目標，讓文旅融合發(fā)展出圈更出彩。