編者按

自集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)推進(jìn)會召開以來，各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅(jiān)持一切創(chuàng)新來自一線、一切經(jīng)驗(yàn)來自實(shí)踐，以扎實(shí)舉措全方位提高集團(tuán)整體運(yùn)營質(zhì)效。即日起，集團(tuán)官微開設(shè)《提質(zhì)增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中好方法、好經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、提煉更多可復(fù)制可推廣的案例，營造比學(xué)趕超、爭先奮進(jìn)的濃厚氛圍，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展。

今年以來，成品油公司積極響應(yīng)鹽城港集團(tuán)“提質(zhì)增效年”主題活動(dòng)號召，堅(jiān)持“以港為基，‘油’中提質(zhì)”，聚焦市場與客戶、設(shè)備與現(xiàn)場、人員與管理等方面，多措并舉、主動(dòng)作為，在油品經(jīng)營中展現(xiàn)了全新的面貌和全新的經(jīng)營質(zhì)效。

聚焦市場與客戶，擴(kuò)大“朋友圈”

信息管理在成品油批發(fā)企業(yè)的日常經(jīng)營中起著重要的作用，成品油公司結(jié)合國內(nèi)形勢對各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行“日收集、日跟蹤、日分析”，切實(shí)把握市場變化方向和趨勢，根據(jù)市場需求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控和交貨期回款期的按時(shí)完成。同時(shí)堅(jiān)持“以客戶為中心、以效益為導(dǎo)向”，積極推進(jìn)批發(fā)、零售、運(yùn)輸業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，穿透式開發(fā)客戶，不斷加強(qiáng)客戶服務(wù)、提升客戶滿意度，打響成品油公司“油品保供”品牌，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營“朋友圈”。今年以來，成品油公司與浙江物產(chǎn)公司、無錫天碩石化公司等10多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)全面開展業(yè)務(wù)合作，累計(jì)完成成品油業(yè)務(wù)約9.2萬噸。

聚焦設(shè)備與現(xiàn)場，引進(jìn)“新工藝”

成品油油庫作為公司重要的?；穫}儲設(shè)施，成品油公司從開始就建立大局觀，力戒“閉門造車”觀念，杜絕“吃老本”現(xiàn)象，成品油公司對油庫相關(guān)設(shè)備設(shè)施正實(shí)施改造，計(jì)劃增加油氣回收裝置設(shè)備，并將原先發(fā)貨臺裝置的“上裝系統(tǒng)”更換成“下裝系統(tǒng)”，便于庫區(qū)進(jìn)行油氣回收作業(yè)，同時(shí)配備防溢流探桿，靜電釋放鉗等設(shè)備。經(jīng)對比，“下裝系統(tǒng)”裝油較“上裝系統(tǒng)”更為安全快捷，油裝滿后可自動(dòng)停止，不會產(chǎn)生溢漏等情況，可以縮短約10%的人工操作時(shí)間，有效提高發(fā)油精準(zhǔn)度。

聚焦人員與管理，著手“精細(xì)化”

成品油公司堅(jiān)持把節(jié)能降耗、提質(zhì)增效作為常態(tài)化管理手段，牢固樹立“過緊日子”思維，在能耗上精打細(xì)算，倡導(dǎo)員工從員工日?；举|(zhì)量提升處入手，從節(jié)約每一滴水、每一度電做起，為公司降本增效做到應(yīng)盡的責(zé)任。在管理上，成品油公司以技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化職責(zé)分配，“干什么學(xué)什么”，各班組從設(shè)備操作、記錄書寫，計(jì)量抽檢等多方面入手，并以考核管理為輔，不斷提高員工綜合素質(zhì)和操作能力，以精細(xì)化管理持續(xù)助力成品油公司提質(zhì)增效活動(dòng)取得良好成果。

時(shí)不我待，擊鼓催征。成品油公司將緊緊圍繞集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)要求，持續(xù)挖掘提質(zhì)增效新舉措，積極探尋轉(zhuǎn)型升級新路徑，打造業(yè)務(wù)發(fā)展新優(yōu)勢為鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。