“致廣大而盡精微。”為進(jìn)一步加強(qiáng)物資規(guī)范化管理，強(qiáng)化物資廉政風(fēng)險防控，促進(jìn)庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，經(jīng)過幾個月的努力，響水港港務(wù)公司順利完成了物資倉庫的規(guī)范化整理工作，物資庫面貌煥然一新。

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整理前，物資庫沒有劃分配件擺放區(qū)域，也無明確的分類和標(biāo)識，難以快速找到物資所在位置，影響配件領(lǐng)用、歸還效率；庫存管理不規(guī)范，難以清查盤點(diǎn)，存在物資損壞、數(shù)量不準(zhǔn)確等問題；空間利用率低，存放不規(guī)范導(dǎo)致大量物資堆積、占用過道，通行不暢。

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針對港區(qū)物資管理存在的問題，技術(shù)人員合理規(guī)劃和使用現(xiàn)有空間，自己動手，制作了專用的高承重貨架，并根據(jù)物資的性質(zhì)、用途或特性進(jìn)行分類上架，按類別設(shè)置標(biāo)識。經(jīng)過整理，庫存物資的位置、數(shù)量和狀況，一目了然，既避免了物資過?；蛉狈?，又大大縮減了物品翻找時間，切實(shí)提升庫房管理效率，夯實(shí)高效、低耗、精準(zhǔn)的管理基礎(chǔ)。

見微知著，事雖小不為不成。響水港港務(wù)公司將通過各種“小”手段，銳意進(jìn)取、主動變革，通過優(yōu)化各項工作流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，進(jìn)而不斷提高工作效率和服務(wù)水平。