自成立以來，實業(yè)發(fā)展集團在鹽城港集團黨委的堅強領(lǐng)導下，以“完成任務是天職、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是奉獻”的工作理念，以項目建設(shè)、物業(yè)服務、勘察測量、物流倉儲等為著力點，中流擊水，奮楫爭先，在改革中發(fā)展、在破題中前行，打造了高效敏捷的實業(yè)品牌，展現(xiàn)了更加優(yōu)質(zhì)、便捷、安全的服務，為鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻實業(yè)新動能。

舉旗鑄魂，創(chuàng)新開展黨建工作

這三年，實業(yè)集團黨總支在鹽城港集團黨委的領(lǐng)導下，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“黨組織帶頭、黨員示范、群眾跟進”，推動各支部黨的建設(shè)對標看齊、整體推進、全面提升，形成黨總支統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各黨支部齊抓共管，工會協(xié)調(diào)配合的黨建工作格局，積極配合探索“紅色之錨”的特色黨建品牌，圍繞融合發(fā)展、企業(yè)提質(zhì)增效等任務，結(jié)合公司特點和支部特色，采取“黨建+”模式。不斷堅持黨的領(lǐng)導，強化責任擔當，以“周政治學習日”“學習強企、凝聚硬核”等活動為依托，讓紅色基因根植員工血脈，激發(fā)昂揚斗志。

多措并舉，建立健全公司體系

實業(yè)發(fā)展集團全面落實“三重一大”議事決策規(guī)則，清晰界定各治理主體權(quán)責邊界，實現(xiàn)權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡，構(gòu)建形成現(xiàn)代企業(yè)治理體系。自成立以來，實業(yè)集團“三重一大”會議制度審議議題90項，有效保障了治理決策的科學性。堅定不移推動歷史遺留問題處置工作，穩(wěn)妥有序推進有問題往來款、不動產(chǎn)辦證和降企業(yè)進程，目前已實現(xiàn)催收有問題往來款454.32萬元、不動產(chǎn)辦證85本、辦證面積32.97萬平方米、壓降企業(yè)6戶。

踐行宗旨，真誠辦好項目投資

突出系統(tǒng)謀劃，頂層設(shè)計，根據(jù)鹽城港集團“十四五”專項規(guī)劃，抓住項目投資的節(jié)制、節(jié)奏、節(jié)點三大關(guān)鍵，不搞無效、無序、無度投資，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、陽光工程、廉潔工程。實業(yè)發(fā)展集團累計共投資項目8個，投資總額47.49億元，代建項目7個。其中“大豐港疫情防控集中區(qū)”“聯(lián)檢服務樓”項目作為市重點項目，已順利通過鹽城市竣工驗收。

嚴格監(jiān)管，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力

全面開展對標一流企業(yè)管理提升行動，結(jié)合實業(yè)集團實際情況，構(gòu)建起集黨群紀檢、投資發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、安全環(huán)保、財務融資、綜合管理等為一體的管理體系，并通過制定《關(guān)于進一步強化合規(guī)管理工作的通知》，《實業(yè)集團員工績效考核獎懲管理辦法》，《實業(yè)集團“211”以下項目招標采購流程》，《代管企業(yè)管理制度匯編》等橫向到邊、縱向到底的各類制度予以固化，使企業(yè)管理能力和管理水平不斷提高。

聚沙成塔、集腋成裘，涓涓細流、匯成大河。每一個“從無到有”的突破匯成創(chuàng)新發(fā)展的浩蕩長流，建制度、延服務、強管理，推動實業(yè)發(fā)展集團不斷向前。站在新的歷史起點上，實業(yè)發(fā)展集團將進一步深入總結(jié)三年以來取得的成效，持續(xù)推進“提質(zhì)增效”等行動走深走實，助力鹽城港集團轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，在加快“五新”港口建設(shè)進程中激發(fā)更大的改革發(fā)展活力和動力！