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流程快一步 發(fā)展更進(jìn)步丨鹽城港大豐港區(qū)全面加強流程管理

  • 發(fā)布時間:2022-07-10
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流程是公司戰(zhàn)略、理念、策略和有效內(nèi)部控制的載體,流程管理是企業(yè)最基本的管理行為。連日來,大豐港區(qū)組織各條線進(jìn)一步梳理流程制度,嚴(yán)格按照鹽城港集團(tuán)“二級板塊堅持服務(wù)與經(jīng)營并重,以服務(wù)為主;三級子(控)公司堅持經(jīng)營與服務(wù)并重,以經(jīng)營為主”的思路與定位,著力解決“不知流程盲目干、規(guī)范不清干不好”的問題,促進(jìn)工作質(zhì)效提升。

強化“四規(guī)”意識,理順運行機制?!霸绯繒?、晚匯報,條線例會家家到”,例會制度是大豐港區(qū)加強統(tǒng)籌管理的重要措施之一。通過常態(tài)化組織召開例會,逐步幫助各單位梳理重點工作,及時協(xié)調(diào)解決各單位在重大項目、重大問題上的矛盾,形成“問題當(dāng)面提,難事現(xiàn)場辦”的協(xié)同高效作戰(zhàn)局面,以及“事前有請示、事中有落實、事后有報告”閉環(huán)工作模式,促進(jìn)鹽城港“時間就是金錢、程序體現(xiàn)規(guī)矩、質(zhì)量鑄就精品、效率就是生命”的發(fā)展理念,真正貫穿于大豐港區(qū)發(fā)展的全過程、各方面。

加強層級管理,提升管理效能。理清各條線、各部門之間的職責(zé),明確責(zé)任分工,做到一層管一層、一級對一級負(fù)責(zé),指揮命令統(tǒng)一。樹牢“大港區(qū)”的大局觀,按照初報初審、部門互審、協(xié)同終審的“三報三審”原則,著重加強資金預(yù)算、項目投資、招標(biāo)采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)卡口把控。督促機關(guān)各部門深入下屬公司對口條線,主動上門排憂解難,將“服務(wù)”送到發(fā)展最需要的地方。同時,計劃出臺月度考核機制與責(zé)任追究機制,對重點工作和交辦事項進(jìn)行及時督查,對責(zé)任不到位、推諉扯皮的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé),以更加高效的溝通、更加清晰的流程、更加明確的責(zé)任推動大豐港區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺階。

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