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【“計”話2022】陸港集團(tuán): 凝心聚力 追求卓越 逐夢遠(yuǎn)航

  • 發(fā)布時間:2021-12-30
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2022年是全面實施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵期,是完成國企改革三年行動的攻堅期,為了更好地把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,前瞻性思考、全局性謀劃2022年發(fā)展思路和重點任務(wù),在應(yīng)對挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇,在擔(dān)當(dāng)作為中開創(chuàng)新局,自12月22日起,“江蘇鹽城港控股集團(tuán)”微信公眾號開設(shè)“‘計’話2022”主題宣傳專欄,各所屬單位主持全面工作的主要負(fù)責(zé)人將重點圍繞“2022怎么看、怎么干”,暢談2022年工作目標(biāo)、工作思路、工作舉措,以及可定義、可操作、有影響力的優(yōu)先行動方案,以系統(tǒng)謀劃2022年的發(fā)展之計、目標(biāo)之計、創(chuàng)新之計、突破之計,在“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”的大局中創(chuàng)新創(chuàng)造、奮力作為?!?/p>

▲ 國際陸港集團(tuán)總經(jīng)理

張曉強(qiáng)

1.逐夢前行,陸港集團(tuán)2022年的發(fā)展思路是什么?

張曉強(qiáng):“新起點、新征程”,《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和3035年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》鮮明提出:“十四五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題,發(fā)展的主體決定發(fā)展的目標(biāo)和方向。2022年陸港集團(tuán)將深入貫徹落實黨的十九屆六中全會、省第十四次黨代會、市第八次黨代會精神,堅決落實集團(tuán)黨委的各項決策部署,緊密圍繞集團(tuán)“經(jīng)營興航年”工作部署,堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,確保集團(tuán)黨委的各項決策部署在陸港集團(tuán)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.謀劃未來,2022年陸港集團(tuán)工作目標(biāo)是什么?

張曉強(qiáng):2022年陸港集團(tuán)將圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),認(rèn)真分析、科學(xué)謀劃,以新思維謀新舉措,以新舉措創(chuàng)新績效,扎實落實各項生產(chǎn)經(jīng)營工作,確保2022年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)。同時圍繞“內(nèi)河港口網(wǎng)絡(luò)化、河海聯(lián)運(yùn)一體化”總體要求,有機(jī)銜接《鹽城內(nèi)河港總體規(guī)劃》,推動在全市范圍內(nèi)形成“10+2”內(nèi)河港區(qū)格局,全面整合亭湖港、阜寧港,加快整合開發(fā)區(qū)步鳳港、鹽都港,規(guī)劃籌建東臺港、濱海界牌港、大豐劉莊港、射陽興橋港。

3.2022年陸港集團(tuán)新思維、新舉措是什么?

張曉強(qiáng):2022年是“經(jīng)營興航”之年,首先,我們要樹立緊迫感、危機(jī)感,要明白開拓貨源是“經(jīng)營興航”的根本,貨源也是保證港口生存和發(fā)展重要根基,沒有貨源港口就不能生存,貨源不增加港口就不能也無法發(fā)展。其次,2022年陸港集團(tuán)將加大各內(nèi)河港區(qū)貨源組織力度,除了基本的客戶拜訪,還將通過市場定位、渠道選擇、客戶關(guān)系管理等科學(xué)手段建立成熟的攬貨體系,提高攬貨效率,力保貨源組織工作落到實處。再者,要樹立服務(wù)觀念,真正認(rèn)識到港口經(jīng)營的核心價值就是服務(wù),時刻提醒把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和工作實際有機(jī)結(jié)合起來,不斷提升生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)對外影響力、提高品牌形象。

4.如何提高品牌形象、提高對外影響力?

張曉強(qiáng):陸港集團(tuán)將堅定不移推動各內(nèi)河港區(qū)生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展,從大局出發(fā)、實際問題出發(fā),整體把握,合理進(jìn)行自身定位,擺正港、貨、航關(guān)系,切實把各項工作的落腳點聚焦到位客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上來。同時加強(qiáng)對各內(nèi)河港區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性,加強(qiáng)落實計劃的嚴(yán)肅性,持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),梳理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及管理流程,規(guī)范各內(nèi)河港區(qū)作業(yè)全流程標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)調(diào)度港口機(jī)械設(shè)備,提高港內(nèi)中轉(zhuǎn)效率,保證各內(nèi)河港區(qū)裝卸效率最大化。同時繼續(xù)完善生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)制度,強(qiáng)化制度管人、管事的原則,進(jìn)一步提升生產(chǎn)作業(yè)隊伍的規(guī)范化、制度化、安全化建設(shè)。

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