鹽城港集團(tuán)自成立以來，為切實(shí)落實(shí)市委市政府部署要求，搶抓我市河海聯(lián)運(yùn)一體化整合機(jī)遇，集團(tuán)黨委、董事會精心謀劃，精準(zhǔn)實(shí)施了“六航”管理策略。本期《鹽城港訊》，就讓我們一起走近鹽城港，了解“六航”的內(nèi)涵。

黨建領(lǐng)航、法治護(hù)航、項(xiàng)目立航、經(jīng)營興航、管理強(qiáng)航、紀(jì)律凈航，鹽城港這艘巨輪自成立以來，正是在“六航”的護(hù)航下行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

一、黨建統(tǒng)領(lǐng)

黨建統(tǒng)領(lǐng)，始終是鹽城港堅(jiān)守政治方向、筑牢政治靈魂的根本所在。集團(tuán)始終堅(jiān)持黨建工作先行戰(zhàn)略，嚴(yán)把決策、思想、隊(duì)伍、人才、榜樣、創(chuàng)新“六關(guān)”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，架牢融合發(fā)展“新橋梁”。從黨史學(xué)習(xí)教育貫穿始終，到“學(xué)習(xí)強(qiáng)企、凝聚硬核”集中學(xué)習(xí)活動、“作風(fēng)建設(shè)年”、廉政實(shí)境教育等活動，集團(tuán)干部職工在接受思想洗禮中堅(jiān)定理想信念。

二、法治護(hù)航

法治護(hù)航，弘揚(yáng)法治精神，全面依法治企，保障集團(tuán)改革發(fā)展。集團(tuán)始終堅(jiān)持黨委對依法治企工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)法治宣傳、誠信守法、遵章守規(guī)，不斷開拓管理思路、創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為、規(guī)避法律風(fēng)險，推進(jìn)集團(tuán)改革整合發(fā)展進(jìn)程，走出一條以法治護(hù)航為導(dǎo)向的高質(zhì)量融合發(fā)展之路。

三、項(xiàng)目立航

項(xiàng)目立航，聚焦項(xiàng)目筑根基，規(guī)范投資謀發(fā)展。大力實(shí)施鹽城港擴(kuò)容提升工程，著重推進(jìn)列入市“兩重一實(shí)”以及城建、交通重點(diǎn)的項(xiàng)目，加快建設(shè)大豐港區(qū)、射陽港區(qū)、濱海港區(qū)、響水港區(qū)四大沿海港區(qū)進(jìn)港航道、碼頭泊位、配套基礎(chǔ)設(shè)施集疏運(yùn)體系，到2025年，沿海港區(qū)進(jìn)港航道全部達(dá)5萬噸級以上，形成以30萬噸級泊位為龍頭、5-15萬噸級泊位為主體的發(fā)展格局。大力推動亭湖、步鳳、建湖、東臺、阜寧等內(nèi)河港區(qū)碼頭泊位、配套基礎(chǔ)設(shè)施與臨港物流園同步建設(shè)，開辟河海聯(lián)運(yùn)集裝箱航線，打造河海連云區(qū)域中心。力爭到2025年，鹽城港“一港四區(qū)”年貨物吞吐量突破2億噸，內(nèi)河港綜合通過能力達(dá)到6000萬噸。

四、經(jīng)營興航

經(jīng)營興航，優(yōu)化經(jīng)營增效益，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)上規(guī)模。制定攬貨激勵政策，組建攬貨團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)腹地產(chǎn)業(yè)向港區(qū)集聚和延伸，實(shí)行績效考核，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力。深耕主責(zé)主業(yè)，打造特色港口，突出“碼頭裝卸、倉儲、物流”，開發(fā)供應(yīng)鏈管理、金融服務(wù)、專業(yè)倉儲、加工定制、展示交易、跨境電商、期貨交割、商品檢測等增值服務(wù)，推動集團(tuán)在沿海農(nóng)牧林產(chǎn)業(yè)特色港、新能源裝備（風(fēng)電）產(chǎn)業(yè)特色港、河海聯(lián)運(yùn)國家示范物流園、綠色生態(tài)港、“雙循環(huán)”新格局等方面彰顯鹽城港特色。強(qiáng)化航線開辟，構(gòu)建“雙循環(huán)”格局，依托建設(shè)中國東部沿海重要的物流基地、長三角北翼綜合性航運(yùn)樞紐、淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶出海門戶、鹽城向海發(fā)展的重要立足點(diǎn)的總體定位，統(tǒng)籌推進(jìn)“海上聯(lián)結(jié)南北、內(nèi)陸貫通東西、向海融入中日韓”雙循環(huán)新格局構(gòu)建各項(xiàng)工作，著力打造鹽城港向海發(fā)展物流網(wǎng)絡(luò)新格局。改革非主營業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實(shí)提升港口經(jīng)營管理水平，探索通過合資、租賃、混改等形式，增強(qiáng)弱勢項(xiàng)目造血能力。

五、管理強(qiáng)航

管理強(qiáng)航，強(qiáng)基固本添活力，提質(zhì)增效促發(fā)展。推進(jìn)“規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營”10字一體化統(tǒng)籌，實(shí)施“人財物、招投標(biāo)、投融資、守底線”12字制度化監(jiān)管，把“管理強(qiáng)航”向縱深推進(jìn)，加快創(chuàng)建“專業(yè)型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型、廉潔型”“五型”團(tuán)隊(duì)，激發(fā)內(nèi)生動力，不斷增強(qiáng)改革的穿透力和制度的執(zhí)行力，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供制度保障。

六、紀(jì)律凈航

紀(jì)律凈航，鍛造過硬隊(duì)伍，營造發(fā)展的良好環(huán)境。結(jié)合鹽城港實(shí)際建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作制度，通過民主評議黨員、參觀廉政教育基地、接受紅色教育、召開警示教育大會、開展廉政談話等活動，培育“知敬畏、存戒懼、守底線”政治素養(yǎng)，推進(jìn)廉潔教育“進(jìn)班子、進(jìn)港口、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”，全面樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，鍛造過硬隊(duì)伍，為鹽城港邁向新發(fā)展階段營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

合規(guī)管理，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)；精準(zhǔn)發(fā)力，才能事半功倍。鹽城港集團(tuán)以實(shí)施“六航”策略為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識，進(jìn)一步織密合規(guī)管理的體系框架，學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理理念和方法，解決制約企業(yè)發(fā)展的問題，突破瓶頸，努力做優(yōu)做強(qiáng)，為深化“面朝大海、向海發(fā)展、賦能未來”路線打通了航道。