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鹽城港集團召開資產(chǎn)條線工作座談會

  • 發(fā)布時間:2024-09-03
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9月3日,集團召開資產(chǎn)條線工作座談會,集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。

會議詳細聽取了資產(chǎn)公司工作開展及資產(chǎn)調(diào)優(yōu)工作情況匯報,并就相關問題展開討論。

周正雄在講話中指出,加快資產(chǎn)資源結構優(yōu)化和布局調(diào)整作為新一輪國企改革的核心關鍵,是推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,進一步增強核心功能,提高核心競爭力的重要舉措。要加強學習。資產(chǎn)管理是集合了政策性、法律性、專業(yè)性的工作,要實時學習上級關于資源資產(chǎn)尤其是國有資產(chǎn)管理的相關政策、規(guī)定,認真培訓、集體學習、普遍提高,練好業(yè)務“基本功”,提升政治素質(zhì)、業(yè)務能力和管理水平。要優(yōu)化布局。要進一步厘清職責,深入基層一線,查清、查明、查透、查準資產(chǎn)管理存在的各類問題,高效掌控資產(chǎn)運營狀況,分類管理、分類使用、分類處置。同時,加快組織架構和人員優(yōu)化調(diào)整,促進運營質(zhì)效提升。要調(diào)優(yōu)結構。要緊扣挖掘、激活、整合、調(diào)優(yōu)“四步走”工作路徑,按照“優(yōu)質(zhì)、普質(zhì)、劣質(zhì)”對資產(chǎn)科學分類,扎實推動權證辦理、資產(chǎn)盤活等各項工作,促進資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金、資金資本化、資信增實力,不斷提高資本化運作效益。要規(guī)范運營。要持續(xù)強化風控管理,建立健全資產(chǎn)全過程、全生命周期風控管理體制機制,圍繞“能近則近”原則,科學制定近期、中期、遠期資產(chǎn)處置工作計劃,聚焦自主經(jīng)營、招商合作、規(guī)范出售、修理再利用等方面,扎實做好資產(chǎn)管理“一本賬”。要嚴格考核。要持續(xù)深化“三項制度”落實,按照“上不封頂、下不保底”的原則,圍繞生存、運營、發(fā)展“三個保本點”,構建“基本工資+績效考核+二次分配”激勵獎勵機制,始終堅持開前門、堵后門并舉,實行專班責任制,以考核為“杠桿”撬動工作效能提升。要守牢底線。要嚴格執(zhí)行“六個一票否決”要求,聚焦黨風廉政、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定、資金風控、化遺防新等領域,全面提升風險防范應變能力,切實筑牢思想防線、堅守安全底線、不碰廉潔紅線,有理有據(jù)有序推進各項工作落實,為集團高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

集團領導班子,相關部門負責人,資產(chǎn)公司班子成員,部門負責人及三級子(控)公司主要負責人參加。

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