8月12日，集團(tuán)召開濱海港區(qū)、響水港區(qū)智慧港口建設(shè)方案匯報會，集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥等參加。

會議詳細(xì)聽取了濱海港區(qū)、響水港區(qū)智慧港口建設(shè)方案以及無人船水下機(jī)器人測繪技術(shù)匯報，并就方案相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行討論。

周正雄指出，加快推進(jìn)智慧港口建設(shè)，不僅是增強鹽城港核心競爭力的重要舉措，同時也是積極策應(yīng)“新基建”戰(zhàn)略部署的具體落實。要按照“切塊要小、角度要窄、效果要好”的思路，圍繞“做什么、怎么做、項目投入、效益分析”四要素，結(jié)合港口科技創(chuàng)新實際需求，聚焦港口重點業(yè)務(wù)場景，對方案內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，分析好項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，確保方案實施的實用性，避免出現(xiàn)重復(fù)投資?？萍技瘓F(tuán)要加強業(yè)務(wù)對接，積極與設(shè)計單位共同研究方案內(nèi)容，強化與相關(guān)專業(yè)單位的合作，做好項目相關(guān)創(chuàng)新成果的申報工作，為創(chuàng)建國家級高新技術(shù)企業(yè)打好基礎(chǔ)。與此同時，要改變科技創(chuàng)新項目管理模式，相關(guān)團(tuán)隊和研究員要全過程參與科技創(chuàng)新項目的組織實施，打破以往“移交制”管理壁壘，形成對項目的“終身制”管理模式，有效保障科技創(chuàng)新項目的運營質(zhì)效，切實將“五新”港口建設(shè)以及科技創(chuàng)新三年行動計劃的各項目標(biāo)任務(wù)落地落實落細(xì)。