2月3日，集團召開二月份月度工作例會，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥主持并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子（控）公司、鹽城港引航站、機關(guān)各部門負責同志參加。

會上，與會單位（部門）匯報了1月份重點工作完成情況及2月份重點工作安排。

陸帥指出，今年是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，要在全面學(xué)習(xí)上下功夫，堅持以黨的二十大精神為指引，認真學(xué)習(xí)貫徹集團黨委一屆三次全體（擴大）會議精神，按照集團年度總結(jié)表彰部署暨融入新賽道建設(shè)五新港動員大會的部署要求，持續(xù)加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，進一步涵養(yǎng)“講政治、講學(xué)習(xí)、講擔當”的定力，提升自身的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新思維，為2023年全年工作打好思想基礎(chǔ)。要在全面落實上下功夫，通過實干、創(chuàng)新和團結(jié)抓落實，集團上下要擰成一股繩、內(nèi)外聚成一股勁，不斷激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和主動性，引導(dǎo)干部職工在工作中既勇于承擔責任、更樂于奉獻，真正以高質(zhì)量的工作成效，助力集團健康可持續(xù)發(fā)展。班子成員要以身作則，做好表率，按照“既落實好當下，更著眼于長遠”的工作原則，強化各類要素協(xié)調(diào)，在整體推進中實現(xiàn)重點突破，切實幫助解決分管企業(yè)及部門所面臨問題。

陸帥強調(diào)，要緊扣“項目立航年”活動要求，按照項目全生命周期管理目標，緊盯項目進度、安全、成本控制等重點工作，狠抓項目手續(xù)跑辦，以“鹽城港速度”和“鹽城港效率”重抓集團重點項目推進，確保項目“竣工即交付、交付即運營、運營見效益”，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益“雙提升”。要緊扣“提質(zhì)增效年”活動要求，將提質(zhì)增效的工作理念貫穿于在集團各項工作的全過程，結(jié)合工作實際，用好信息化、數(shù)字化等先進辦公手段，深入推動成本控制精細化管理，持續(xù)降低內(nèi)耗，切實通過活動把工作落到實處、抓出實效，努力實現(xiàn)提質(zhì)量、增效能，實現(xiàn)利潤最大化，不斷開創(chuàng)港航事業(yè)發(fā)展新局面。