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集團召開工作通氣會

  • 發(fā)布時間:2022-03-12
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3月12日,集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開工作通氣會。集團領導班子成員,各部門、專班負責同志參加。班子成員就近期所參加的市級會議的主要精神作傳達和交流。

會議強調(diào),要把講政治落實在對市委、市政府各項決策部署的執(zhí)行上,對上級會議特別是會議的交辦事項,始終保持尊重和敬畏感,切實把市委、市政府的交辦事項和領導批示,不折不扣地落實到位。各條線要把每個月的重點任務、完成情況、工作推進中存在的問題排全、排細、排透,保障各分管條線月度例會開出實效。班子成員要充分發(fā)揮主人翁意識,嚴格落實分管領導負責制,進一步加大協(xié)調(diào)、督辦、會辦力度,確保各項工作穩(wěn)步推進、有序開展。

會議強調(diào),當前疫情呈現(xiàn)多點散發(fā)狀態(tài),港口是“外防輸入”的第一道防線,扎實做好疫情防控工作刻不容緩。要以“外防輸入、內(nèi)防反彈”為總策略,以“動態(tài)清零”為總方針,堅決貫徹落實中央和省、市決策部署,從嚴從緊抓好疫情防控各項工作,落實落細各項防疫措施,壓實各方主體責任。要積極對照標準和要求,排出各港區(qū)在安全生產(chǎn)、疫情防控、環(huán)境保護等方面的風險點,并將風險點作為督查的重要工作內(nèi)容,堅持“人、物、環(huán)境”同防,緊盯“小細節(jié)”,逐步掌握工作規(guī)律,讓疫情防控事半功倍。班子成員要在思想上再重視,盡快采取“四不兩直”等方式,帶隊深入一線督導疫情防控等工作,確保做到“早發(fā)現(xiàn)、防得住”,持續(xù)鞏固疫情防控成果。

會議指出,人才是引領發(fā)展的第一動力。要始終堅持黨管人才,統(tǒng)籌考慮2021年“雙百人才”的使用情況,圍繞人才的“選、用、培、留”,結合企業(yè)工作實際,持續(xù)加強研究深度,盡快建立名校優(yōu)生三年考核體系,構建人才動態(tài)使用模式,嚴格對照“強人、能人、高人、新人”的人才分類要求,加大對人才的績效考核力度,并結合上年度考核結果,實施逐年淘汰制,努力建設精干高效的人才隊伍,為集團經(jīng)營發(fā)展、改革創(chuàng)新、降本增效等各項工作提供高效的人才支撐。

會議強調(diào),要聚焦研究海鐵聯(lián)運、海河聯(lián)運優(yōu)勢,打通“一帶一路”東西大通道,通過在鄭州等地設立分支機構,搶抓戰(zhàn)略資源優(yōu)勢,為在濱海港鐵路支線開通之際,開行鹽城港的第一列中歐國際貨運班列打下良好貨源基礎。要在淮河中上游、大運河上游、長江中上游等流域,通過控股、參股、承包經(jīng)營等方式設立不少于5家分公司,提前布局淮河流域戰(zhàn)略資源,持續(xù)用力、久久為功,并結合“百團大戰(zhàn)”活動成果,條件成熟一個、布局一個,保證投資的科學性和準確性。要加大內(nèi)河碼頭建設力度,按照“一港多點”的經(jīng)營方式,持續(xù)加強內(nèi)河碼頭的投資經(jīng)營。要加快推進企業(yè)上市、壓降資金鏈風險、遺留問題處置等工作,積極融入RCEP建設,主動對接上級部門,強化相關扶持政策的銜接配合,為集團高質量發(fā)展打下良好基礎。

會議強調(diào),積極與本地大型國企開展合作,是實現(xiàn)優(yōu)勢互補、效益最大化的有效途徑。悅達集團與鹽城港集團分別作為全市最大的制造業(yè)和服務型國有企業(yè),要緊扣多領域、深層次、全方位戰(zhàn)略合作要求,在能源、類金融、物流等領域分別成立相應的專班工作組,進一步造濃“你中有我、我中有你”的良好合作氛圍,切實把協(xié)議內(nèi)容落實好,實現(xiàn)效益最大化。要對集團成立以來所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的執(zhí)行情況進行復盤,深入剖析執(zhí)行過程中的堵點和痛點,為下一步的工作提供參考依據(jù)。要持續(xù)做大港口關聯(lián)貿(mào)易,聚焦供應鏈金融業(yè)務的數(shù)字化轉型,緊扣“物流、倉儲、貿(mào)易、航運、裝卸”等港口主業(yè),將提升盈利能力作為切入點和重點,不斷增加營業(yè)收入,擴大營收規(guī)模,并加快覆蓋財務成本,加快推進港口板塊上市步伐,進一步提高企業(yè)核心競爭力,持續(xù)做強、做大、做優(yōu)企業(yè)。

會議強調(diào),要在15個二級單位推行融資閉環(huán)、經(jīng)營保本點的考核,全面推進保本點考核、工資總額包干,加快實施任期制和契約化管理。在融資閉環(huán)和保本點方面,分別圍繞“不缺口、少缺口、超額作貢獻”“不缺口、縮小缺口、有利潤”等要求,對二級單位進行考核。要堅持以問題為導向,在找準經(jīng)營、財務等基礎性數(shù)據(jù)的基礎上,排出項目投資所需的資金總額、投資效益、成本回收周期等要素,為開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供科學依據(jù)。要緊扣“經(jīng)營興航年”活動要求,著力強化經(jīng)營型人才培養(yǎng),努力培養(yǎng)一支會經(jīng)營、會算賬、懂成本控制的經(jīng)營隊伍,實現(xiàn)集團經(jīng)營效益和利潤最大化。

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