圍繞集團(tuán)“一體化融合、高質(zhì)量發(fā)展、高水平推進(jìn)”三大任務(wù)，立足響水改革試點(diǎn)機(jī)遇期，法務(wù)風(fēng)控部以合同管理為抓手，協(xié)同響水港區(qū)積極推進(jìn)合同檔案標(biāo)準(zhǔn)化整理歸檔工作，完善港區(qū)合同標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

一、調(diào)研整頓換風(fēng)貌，夯實(shí)改革基本功。

深入崗位調(diào)研、整體剖析崗位、全面了解癥結(jié)，有助于認(rèn)識崗位內(nèi)部運(yùn)行規(guī)則，查找病理根源。改革人員通過合同管理檔案規(guī)整實(shí)際行動(dòng)，完成響水港區(qū)集團(tuán)成立以來所有合同1194份標(biāo)準(zhǔn)化歸檔合同整理工作，形成整潔美觀、材料齊全、查找便利、管理科學(xué)的合同管理運(yùn)行規(guī)范。

二、建章立制樹標(biāo)桿，工作路徑有依循。

法務(wù)部門上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)群策群力，發(fā)揚(yáng)敢闖敢為敢干敢首創(chuàng)的精神，建立合同管理五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化制度，完成《合同統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理工作手冊》，將崗位基礎(chǔ)知識和內(nèi)在管理要求揉入《工作手冊》之中，提升資源配置效率，嚴(yán)控合同履行風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化機(jī)制提質(zhì)效，建立發(fā)展良循環(huán)。

法務(wù)部門會(huì)同其他改革組成員，多次修訂改革方案、嚴(yán)格把關(guān)《合同統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理工作手冊》、精細(xì)研究《響水港區(qū)綜合改革創(chuàng)新試點(diǎn)制度匯編》文稿，功夫做在細(xì)節(jié)上，成果落在實(shí)效處，扎實(shí)做好每項(xiàng)工作，貫徹保障改革任務(wù)落地見效，為長遠(yuǎn)發(fā)展打牢地基。

下一步，集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控部將結(jié)合響水港區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際及時(shí)歸納總結(jié)，動(dòng)態(tài)調(diào)整修訂相關(guān)制度文本，做好合同管理標(biāo)準(zhǔn)化改革工作，不斷增強(qiáng)員工風(fēng)控合規(guī)管理意識，培育塑造合規(guī)管理文化，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的法律保障。